4月9日，公司召开第一季度生产管理和疫情防控线上会议。对第一季度生产经营和应对突如其来的疫情防控工作进行全面总结，对第二季度工作进行部署，号召全公司各合资公司、各子公司和各部门要充分认识和重视当下上海疫情防控工作的形势，认真分析总结第一季度生产经营和管理工作的问题，在第二季度的工作中要坚定信心、鼓足干劲，继续发扬攻坚克难精神，紧盯生产经营各个环节不放松，充分发挥信息化手段，为完成2022年生产经营任务起好步，开好头。

会上，各部门负责人和相关子公司总经理分别汇报第一季度工作，各高管就分管工作进行简要总结，对存在问题提出解决思路，总经理纪志愿对各项生产经营和管理工作的进行点评，指出工作思路，提出工作要求。主要集中在以下方面：疫情之下项目商务和设计管理工作、实现信息化办公问题、各地项目生产经营管理问题、采购和财务管理、干部队伍建设和人才储备问题、人事招聘和培训问题、企业文化建设和党政管理等。
 
纪志愿讲话要求各控股合资公司、子公司和各部门要做好六个方面工作：一是高度重视公司发展战略。战略是发展方向，不是务虚，而是实实在在的，公司要全面分析自身现有优势（咨询、设计、施工、专业人员储备等），加大工业气体发展，逐步形成企业发展的新格局；二是强化规章制度建设。内控管理要到位，这是做大做强的需要，也是公司发展的必须。要看到制度执行的实际过程中，依然会存在问题，只有不断发现和完善生产管理中的问题，才能促进企业全面发展；三是高度重视市场开发。整个一季度商务工作总体还可以，但是有工作没有做到位的项目，要认真总结吸取经验，充分分析公司在市场中的地位，全面动员和组织好商务工作各个环节力量，提升商务竞争力，全面做好2022年商务工作；四是强化科研开发力度。公司目前全面掌握制氢核心技术，在工程设计、产品技术总承包等方面已经有几十项发明专利和专有技术，有两家省级高新技术企业，成绩只能代表过去。面对未来发展，公司要全面强化科研开发力度，加大科研经费投入，重点研究突破核心技术，降低生产成本，同时注重技术专利申报，提升企业科研综合能力；五是加强企业文化建设和人文关怀。要加强企业人员招聘和入离职管理，重视做好企业分层分级培训教育提升工作，强化人文关怀和企业精神凝练，开展形式多样的团建活动，促进互相认识、互相交流、互相学习、教学相长，增强员工业务和管理能力，提升企业员工归属感和凝聚力；六是正确认识和积极配合疫情防控工作。目前全上海疫情严峻复杂，各项防控措施全面落实，公司全体都要顺应形势，积极配合和支持防疫工作，做好疫情期间宣传引导，党员和员工要积极参加志愿服务，提前谋划复工复产的疫情防控。
 
公司副总经理陈学群主持了今天的会议。大家踊跃发言讲实话、讲真话，提出问题讨论解决办法，大家交流互鉴，是一次非常重要也非常有成果的会议。会后各公司、各部门要加强会议精神宣贯，组织部门全体人员来宣传公司的会议精神，把全体员工思想统一起来；要迅速行动起来，就会议上提出来的问题如何解决，结合纪总提出的要求，结合实际研究方法，谋划落实第二季度生产经营工作具体举措；要强化责任和执行力，在疫情之下，创新发展，克难攻坚，积极行动，抓好二季度生产经营和管理工作。
 
公司领导，技术和管理专家，相关控股合资公司、子公司和总部各部门主要负责人共41人参加了会议。